一手壟斷權力，一手與商業(yè)結盟。中國紅十字會創(chuàng)造了一種有中國特色的存在模式。

　　郭美美，一個20歲女孩的網(wǎng)絡炫富之舉，將中國紅十字會拉進了輿論的旋渦。在過去一個月內(nèi)，這場質(zhì)疑的風暴從商業(yè)系統(tǒng)紅十字會與多家公司的勾連，逐漸演化到對紅十字會這一官辦慈善組織本身的反思。

　　對公眾而言，中國紅十字會一直是一個龐大的神秘組織。它每年得到政府的近3億元補貼，其架構包括31個省級分會和新疆生產(chǎn)建設兵團分會、333個地級分會、2860個縣級分會，還擁有港澳紅十字會和商業(yè)系統(tǒng)紅十字會、鐵路系統(tǒng)紅十字會。

　　除了這些與政府相似的行政設置之外，紅十字會總會之下還包括基金會這一系統(tǒng)，由紅十字基金會、紅十字傳播基金以及掛靠的多個基金組成。

　　這兩條脈絡揭示出中國紅十字會官辦慈善的雙重身份。為何中國紅十字會的架構如此獨特?它究竟應該是個官方慈善組織，還是個獨立的民間組織?它對權力的壟斷及與商業(yè)的結盟，是否符合國際紅十字會的傳統(tǒng)和價值觀?

　　官辦的“民間慈善組織”

　　“慈善業(yè)有現(xiàn)代的慈善規(guī)則，比如收取行政管理費用。但公務員是吃財政飯的，一分錢也不能收。我們把兩者弄到一起，就出來一個很古怪的東西。”

　　“紅十字與紅新月運動”(在伊斯蘭教國家，因宗教原因稱為“紅新月運動”)是全世界組織最龐大的公益慈善組織，由瑞士銀行家亨利·杜南創(chuàng)立于1864年。其起源是緣于亨利·杜南發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)爭的傷員和戰(zhàn)俘無人救援，發(fā)起了這一民間、中立的傷兵救援組織。

　　紅十字國際委員會(ICRC)東亞區(qū)傳播主管 Divid Pierre Marquet先生告訴南方周末記者，和平時期全球紅十字與紅新月運動下一共有三大組織：沿襲紅會傳統(tǒng)的戰(zhàn)俘人道協(xié)助使命的紅十字國際委員會，他們?nèi)曰钴S在局部戰(zhàn)爭地區(qū);各自獨立的186個國家的紅十字會、紅新月會體系;以及協(xié)調(diào)各國紅會、組織跨國救援的紅會國際聯(lián)合會。

　　自建立之初，紅十字運動便確定了人道、公正、中立、獨立、志愿服務、統(tǒng)一、普遍的基本原則，其含義是從人道精神出發(fā)，不因國籍、種族、宗教信仰、階級偏見和政治見解而有所歧視，任何時候不參與帶有政治、種族、宗教或意識形態(tài)的爭論;各國紅十字會，是本國政府的人道助手，但必須保持獨立;且該運動是志愿運動，絕不期望以任何方式漁利。

　　也即是說，從創(chuàng)立之初，紅十字運動便刻意與各種政治力量和商業(yè)力量保持距離，試圖“中立”、“獨立”于政府之外。而為表示對紅十字運動這一超然屬性的支持，各國紅十字會雖屬于民間組織，其“名譽主席”卻通常由國家元首或皇室代表擔任。

　　長達半個世紀的和平時期，使公益慈善事業(yè)成為各國紅十字會行使的主要職能。中國紅會概莫能外。但在中國，本應屬于民間組織的紅十字會卻已異化為一種與權力體系結合甚密的官辦組織。

　　中國紅十字會總會屬國務院直屬的副部級單位，中國紅會從中央到縣鄉(xiāng)一級，層層與政府體系接駁。其名譽會長是當?shù)卣囊话咽郑瑫L是政府主管文教的行政副手，大部分理事由政府部門及國有企業(yè)的負責人兼任。各級紅會的負責人由政府任免。每年紅會接受財政撥款近3億元(2007年數(shù)據(jù))，與其接受捐贈收入相當。各級紅十字會的經(jīng)費收支情況只需向理事會負責。

　　中國的公益組織分為三種，一種是基金會，又分為公募或非公募性質(zhì);一種是會員制社團;第三種是民辦非企業(yè)單位。中紅會屬于第二種的人民團體，同類社團還有工會、婦聯(lián)等。但紅十字在行政體系的坐標中，實際卻比一般事業(yè)單位更加“行政化”。因為它按政府機關行政序列定級，其正式聘任的工作人員屬于“參照公務員”編制，按國家公務員的15級科層行政級別定級。比如紅十字會會長享有副部級待遇，縣紅十字會則掛靠在衛(wèi)生局下，為科級單位。

　　據(jù)中紅會官網(wǎng)上的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截至2007年，全國紅會(不包括港澳臺分會)共有編制人數(shù)7774人，其中專職人數(shù)為6745人。西南某縣的一位紅十字會副會長告訴南方周末記者，該縣紅會主要與當?shù)卣蚪坏?，不怎么與上級紅會打交道，和紅十字基金會從未打過交道。每年，該縣紅會的活動經(jīng)費大概數(shù)萬元，“找每個理事單位報銷一點就夠了”。

　　而在法律形式上，紅會面對社會募款又以公募基金的形式出現(xiàn)。既是政府又是慈善組織，“慈善業(yè)有現(xiàn)代的慈善規(guī)則，比如收取行政管理費用。但公務員是吃財政飯的，一分錢也不能收。我們把兩者弄到一起，就出來一個很古怪的東西。”民政部慈善促進司原司長王振耀對南方周末記者說。

　　王振耀告訴南方周末記者，紅十字會實際是中國計劃經(jīng)濟體制歷史上唯一保留下來的“非政府組織”，新中國成立后，幾乎所有的NGO如“育嬰堂”、“寡婦堂”等，都在1950年代的社會主義改造中被取締了。而由于紅會的國際地位和當時接收紅會時的承諾，它被保留下來，但隨后就被計劃經(jīng)濟時期“普照之光”給行政化了。“幾十年之后，這套體系已經(jīng)積重難返，現(xiàn)在要讓它轉型是一個非常大的挑戰(zhàn)。”王振耀說。

　　另一個重要原因是，“政府認為財政撥款不能隨便交給民間組織去用，要保持對錢的控制力。”一位民間NGO人士對南方周末記者說。

　　大道未開，小道就亂

　　壟斷了公募牌照的中紅會，一方面沒有動力去主動募款，因為旗下二級基金所募款項都托管于其賬戶之上;另一方面也沒有動力去有效率地使用善款，或使善款保值增值，因為它沒有競爭壓力。

　　中國法律規(guī)定，民間個人、公司或社團要從事公募性公益慈善事業(yè)，必須掛靠在紅十字會下面作為二級專項基金，且沒有獨立賬戶和法人資格，資金使用受到紅會的嚴格控制。真正有心做慈善的民間力量，則需要突破重重政策限制，到紅總會去求情“拜衙門”，才能打通此道。這一制度安排被業(yè)內(nèi)專家戲稱為“只許皇恩浩蕩，不許民間行善”。

　　在其他國家，民間公益慈善的門檻遠沒有中國這么高。在很多國家，個人或家庭就可以發(fā)起注冊一個基金會去募捐、行善。其信用完全依賴于它履行對捐款人承諾的程度。“在中國，大道未開，所以小道就亂了。”王振耀說。

　　壟斷了公募牌照的中紅會，一方面沒有動力去主動募款，因為旗下二級基金所募款項都托管于其賬戶之上;另一方面也沒有動力去有效率地使用善款，或使善款保值增值，因為它沒有競爭壓力。這在中紅會旗下紅基會的逐年年報上也得到體現(xiàn)，其善款的投資收益連年為零;且賬上的凈資產(chǎn)總額已經(jīng)由2007年的約1.5億元，沉積至2009年的約7.7億元。

　　紅會掌握了大量政府資源，又壟斷公益慈善牌照，給權力尋租創(chuàng)造了可能。一些商人打著公益慈善的幌子與紅會合作，實際是看重紅會背靠的大樹。郭美美事件中，天略集團前員工即爆料說，天略慈善捐贈的目的是為了獲得政府的支持，與政府系統(tǒng)搭上關系。

　　一位不愿具名的某基金會人士對南方周末記者說，個別紅總會的人下到地方，“就跟發(fā)改委官員似的待遇”。

　　改革開放后，為規(guī)范公益慈善事業(yè)，中國引入國際上的現(xiàn)代基金會管理機制。1994年，中國紅會直屬基金——紅十字基金會在民政部注冊登記成立。但紅十字總會原有的公募資格和公募牌照資源，由于體制原因并沒有被同時取消。由此，中國有了紅十字會和紅十字基金會兩個具有獨立公募資格的組織。這在全世界各國紅十字會中，也屬罕見。

　　而且，國務院直接領導的紅十字會比紅基會具有更大的自由度，其直屬分會和直屬基金的設立只需由中國紅十字總會審批生效，無需基金會主管機構民政部批準。

　　歷史遺留的監(jiān)管空白地帶，為紅會公募牌照資源的自我繁殖和濫用留下了操作空間。眼下令中國紅會身陷“郭美美”漩渦之中的根源，正在于此——圍繞在商業(yè)系統(tǒng)紅十字會和紅會直屬專項基金周邊的關聯(lián)公司，可以通過種種曲徑通幽的創(chuàng)新性運作，將本應用于公益慈善事業(yè)的公募資格進行商業(yè)變現(xiàn)。

　　對于此次中紅會風波的成因，一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士分析其必然性：從公益組織管理來說，首先是對捐贈人負責，公益組織是受托于捐贈人而存在的。所以，捐贈人代表一定要進入核心層，任命信得過的管理者，監(jiān)督管理層的運行。“今天中國許多公辦慈善組織的最大問題，是負責人的任免與捐贈人無關。錢由捐贈人捐，任免由政府部門領導決定，組織負責人首先只對政府部門負責，而政府部門不可能了解捐贈人最內(nèi)在的具體期望”。

　　誰來問責?

　　由于問責制度完善，一般來說紅會會長要承擔的壓力較大，以至于在美國多次發(fā)生被選中者不愿出任會長一職的情形。

　　紅十字國際委員會(ICRC)東亞區(qū)傳播主管Marquet先生對南方周末記者介紹說，“透明化運作”是國際紅十字運動一個半世紀以來長盛不衰的保證。這名熱心的法國人動作夸張地捧起一本16開厚達578頁的《2010年紅十字國際委員會年報》，舔著手指給記者翻看，“所有的捐款收入和花銷，小到每一個瑞士法郎，我們都統(tǒng)計在此。”他說，“我不能把這一本送給你，因為我們要替捐款人節(jié)約成本，不過所有的內(nèi)容你都可以在ICRC官網(wǎng)上查到。”

　　ICRC的活動經(jīng)費來自于每年各國政府的資助，南方周末記者看到，2010年它獲得了美國政府捐助的2.61783億瑞士法郎，中國政府也捐助了59萬瑞士法郎。

　　對捐款人透明，遵從捐款人的意志，對其負責，是現(xiàn)代公益慈善業(yè)的基石。“捐贈人滿意不滿意，這是公益慈善事業(yè)最高標準。”王振耀說。在此方面的制度安排上，中國紅會顯然還與國際同行有很大差距。

　　在中國紅會現(xiàn)有機制中，捐款人在紅會官網(wǎng)上的捐款查詢系統(tǒng)只能查詢善款是否到賬，而沒有善款流向、使用情況的告知;國家審計署每年只對紅會的政府撥款一項資金來源的收支進行審計，而不對紅會的另兩筆資金來源(募集的善款和層層上繳的會費)進行審計;募款對象為全社會公眾的中紅會不受《基金會管理條例》的約束，每年的財務收支情況、項目執(zhí)行情況等，按照《中國紅十字會法》只需向理事會報告，而沒有向公眾公示的義務;雖然承諾“定期向社會公眾公布財務收支情況”，但紅會官網(wǎng)上的“統(tǒng)計數(shù)據(jù)公告”，至今也才披露到2007年;對比其他國家比如美國的紅會年報，可以發(fā)現(xiàn)中紅會的披露數(shù)據(jù)和紅基會已發(fā)布的年報可謂簡略到極致。

　　由民政部主管的中國紅十字基金會由于實行基金會管理制度，受《基金會管理條例》制約，其信息披露比中紅會規(guī)范，但也只是相對而言。比如，《基金會管理條例》規(guī)定每年3月份必須公布上一年的年報，時至7月，中紅會仍沒有披露2010年年報。

　　陽光是最好的消毒劑。近年來，中紅會系統(tǒng)不斷被爆出“天價帳篷”、“萬元午餐”等丑聞，與其內(nèi)部長期不夠透明、公開有著直接關系。

　　在一些業(yè)內(nèi)人士看來，中紅會不僅存在上述信息披露方面的不透明，其內(nèi)部運作也給人打擦邊球的不透明之感。比如中紅會下直屬的“百分之一”基金明明是非公募基金，卻在其門戶網(wǎng)站首頁設有“我要捐贈”的鏈接。此為明顯違規(guī)行為，因為按照法律規(guī)定，非公募基金“不得主動向不特定公眾募款”。

　　萬通基金會理事長李敬認為，中紅會的不夠透明，其主要原因是缺少問責的壓力。“我們的公募沒有形成市場，不會對公眾負責，所以沒有公眾問責的壓力存在，基本靠自律。長期如此就造成了內(nèi)部問責機制的脆弱”。

　　相較而言，其它國家的紅十字會一般實行基金會管理制度，屬于真正的民間組織，但也得到政府的財政撥款。其會長由民間的理事選舉產(chǎn)生，領取年薪。由于問責制度完善，一般來說紅會會長要承擔的壓力較大，以至于在美國多次發(fā)生被選中者不愿出任會長一職的情形。